让团队完成目标的绩效管理机制,团队持续增长,一定是靠管理


3步达成目标    4大面谈策略    5种管理工具

课程大纲

模块一绩效管理中的五大典型误区

公司什么时候需要绩效管理?绩效管理失效的原因

怎么确定绩效目的?绩效的核心思路是控制

怎么达到期望的绩效结果?2种方法提高成功率

怎么评价绩效管理结果?拆解万达绩效管理模式小公司

为什么别用平衡积分卡?选错绩效工具的代价

怎么区分5大绩效管理工具?明辨不同工具优缺点对不同的员工

怎么用绩效工具?4个差异化管理要点

公司应该用什么绩效工具?3个思路帮你选对工具

公司不要用什么绩效工具?3个建议防止选错工具

绩效管理哪个环节最重要?倦怠期员工的考核方法

绩效评分怎么做?评分制的选择影响绩效结果

什么会影响员工绩效结果?评判4个因素的作用力

把目标变成行动计划

为什么要进行目标管理?4个要素决定执行结果

为什么绩效目标容易丢失?3个因素干扰团队达成目标

怎么正确进行目标管理?3点防止管理者成为“救火队长

怎么激发员工主动性?让员工获得成就感的2种方法

怎么给团队设置绩效目标?遵循5个原则使目标更科学绩效目标

怎么实现可控?目标流程性分解案例分析

怎么拆解绩效目标?从关键环节入手提高结果可控性

怎么将目标精准分配到个人?绩效考核指标的拆解方法

怎么确保目标执行不走偏?目标分解逻辑的3个步骤

怎么让员工理解和接受考核目标?辅导员工的5个方法

用反馈帮助员工提升

为什么要做绩效反馈?管理者需明确的5个反馈目的

绩效反馈中会出现哪些问题?反馈沟通中的10个注意点

怎么跟员工谈绩效反馈?管理者需自我训练的反馈思路

员工反馈不公平时怎么谈?3步解决员工抱怨分配的谈话

怎么跟棘手的员工面谈绩效?6个谈话技巧搞定刺头员工

本站所有资源版权均属于原作者所有,这里所提供资源均只能用于参考学习用,请勿直接商用。若由于商用引起版权纠纷,一切责任均由使用者承担。更多说明请参考 VIP介绍。

最常见的情况是下载不完整: 可对比下载完压缩包的与网盘上的容量,若小于网盘提示的容量则是这个原因。这是浏览器下载的bug,建议用百度网盘软件或迅雷下载。 若排除这种情况,可在对应资源底部留言,或联络我们。

对于会员专享、整站源码、程序插件、网站模板、网页模版等类型的素材,文章内用于介绍的图片通常并不包含在对应可供下载素材包内。这些相关商业图片需另外购买,且本站不负责(也没有办法)找到出处。 同样地一些字体文件也是这种情况,但部分素材会在素材包内有一份字体下载链接清单。

如果您已经成功付款但是网站没有弹出成功提示,请联系站长提供付款信息为您处理

源码素材属于虚拟商品,具有可复制性,可传播性,一旦授予,不接受任何形式的退款、换货要求。请您在购买获取之前确认好 是您所需要的资源